5835197Обновлено 19 мая 2016Был(а) больше месяца назад

Связаться с кандидатом
Добавить в избранное
Поделиться

Работа в Королеве / Резюме / IT, Интернет, связь, телеком / Руководитель проекта
58 лет (родился 01 января 1962), высшее образование, не состоит в браке, есть дети
Королев
avatar
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Связаться с кандидатом

Руководитель проектов / начальник отдела разработки и сопровождения ПО

полная занятость, не готов к командировкам
80 000

Опыт работы 29 лет

    • декабрь 2013 – август 2014
    • 9 месяцев

    Руководитель проектной команды разнопрофильных специалистов

    Сеть бутиков "Кашемир и шелк", Москва

    Обязанности:

    Команда состояла из 8 человек. Программисты, бизнес-аналитик, тестировщик - консультант по внедрению, технический писатель. Аудит существующей ИС (MS Access). Создание моделей AS-IS, TO-BE. Написание и согласование ТЗ на разработку новой ИС на базе MSSQL, Delphi. Руководство проектом, разработка проектной документации, разработка серверной логики и клиентской части (Desctop-приложение). Контроль написания WEB- приложения для подключения филиалов компании. Программирование Delphi, TSQL. Система введена в промышленную эксплуатацию..
    • август 2013 – май 2014
    • 10 месяцев

    Стрелок 4-го разряда

    Центральный филиал ФГУП "УВО Минитранса России", Москва

    Обязанности:

    Охрана ведомственных объектов. График работы сутки-трое. В связи с тяжелой болезнью родителей (см. предыдущее место работы), я устроился охранником с графиком работы сутки-трое и продолжал работать как фрилансер. В настоящее время, после смерти отца, сестра забрала лежачую мать к себе, а я стал искать официальную работу по специальности.
    • май 2013 – июль 2013
    • 3 месяца

    Фрилансер программист

    ООО Лаборатория продвижения сайтов "СЕОмакс", Москва

    Обязанности:

    Разработка учетно-расчетной системы, реализация аналитических отчетов. Система включала блок НСИ, блок ввода клиента и его исходных данных, расчетный блок и отчетно-аналитический блок. Реализована на Delphi/MS SQL.
    • сентябрь 2012 – апрель 2013
    • 8 месяцев

    Фрилансер программист

    Энергоаудит, Москва

    Обязанности:

    Занимался энергоаудитом школ и детских садов в Москве и Московской области. Основной целью работы являлась энергетическая паспортизация объектов города Москвы и Московской области, подлежащих обязательному энергетическому обследованию в соответствии с требованиями действующего законодательства, разработка энергосберегающих мероприятий для объекта и типовых рекомендаций и перечня энергосберегающих мероприятий на основе данных визуального и инструментального обследования ограждающих конструкций и инженерных систем зданий, результаты анализа состояния оборудования и систем энергообеспечения: электроэнергией, тепловой энергией водными ресурсами. Моя работа заключалась в том, что я получал от Заказчика данные обследования в виде отдельных качественных/количественных таблиц и фотоматериалов. На основании этих материалов я строил сложные отчеты EXEL, в которых отражал текущее состояние, на основании которых, производил расчеты вариантов, делал выводы о текущем состоянии систем, давал рекомендации по их улучшению. Вычислял экономический эффект и срок окупаемости. Передавал заказчику для ввода в общую региональную систему отчетности через частного посредника.
    • февраль 2011 – июль 2012
    • 1 год и 6 месяцев

    Руководитель проекта

    ООО ИК СИБИНТЕК, Москва

    Обязанности:

    Под моим руководством внедрена в эксплуатацию Информационная система "Управления сбытом электроэнергии на розничном рынке в компании "РН-Энерго" дочерней компании «Роснефть». Я непосредственно участвовал в написание ТЗ, инициализации проекта, подготовке Устава проекта, ТРП, календарного плана, бюджета и рабочей документации, согласно ГОСТ 34,19. Проектная команда состояла из 11 человек. Управлял интеграцией, коммуникациями, ресурсами, рисками, качеством, согласно рекомендациям РМВОК. Готовил договорные и финансовые документы, презентации и информацию на сайт коипании. Формировал еженедедьные отчеты о ходе выполнения проекта. Технические отчеты, отчеты по исполнению бюджета, использования ресурсов по окончании очередного этапа согласно календарного плана. Было запланировано внедрение второй очереди по сбыту электроэнергии на оптовом рынке и взаиморасчетам с сетевыми компаниями по новому договору, в бюджете "РН-Энерго" были заложены расходы на внедрение второго этапа. К сожалению, компания «РН-Энерго» была продана РАО "ЕЭС России". Вторая очередь проекта, была отложена на неопределенное время. В связи с отсутствием новых коммерческих программных проектов в Компании, я принял решение уволится и искать работу, соответствующую моей квалификации. У меня уже были интересные предложения. Однако Жизнь внесла кардинальные изменения в мои планы. У отца случился тяжелейший инсульт, а мать уже три года была полностью лежачая с болезнью Альцгеймера. Я забрал родителей к себе и вынужден был опять работать дома как фрилансер.
    • январь 2010 – февраль 2011
    • 1 год и 2 месяца

    Руководитель групппы программистов фрилансеров

    ООО "ДДМ-СТРОЙ", Москва

    Обязанности:

    Разработка корпоративной системы на БД MS SQL 8, клиенты Delphi, C#. В основе системы был разработан комплекс взаимосвязанных модулей, содержащий в своем составе СРМ, модуль Менеджера стандартных проектов, модуль расчета индивидуальных проектов, модуль подготовки документов по проекту, модуль отслеживания изменений проектов. Дополнительно склад, кадастровый модуль учета земельных участков с привязкой к картам GOOGLE, картотека стандартных проектов и фото-архив реализованных решений с возможностью динамического просмотра. Модуль аналитики и отчетов (Analysis и Reporting services). Отдельный комплекс мониторинга транспортного парка на основе спутниковой системы мониторинга транспортных средств и модуль логистики на его основе. Руководство проектом группой программистов из 8 человек, решение орг. вопросов с заказчиком, подрядчиком по мониторингу, аналитика и постановка задач, разработка функционала и ТЗ, участие в разработке отдельных модулей. Проект внедрен в промышленную эксплуатацию
    • февраль 2006 – март 2010
    • 4 года и 2 месяца

    Начальник отдела разработки ПО

    ЗАО "Геосистем навигейшн", ТМ "Старком", Москва

    Обязанности:

    Создание отдела с нуля. Набор высококвалифицированных программистов и системных администраторов. Компания работала по двум направлениям: - охрана личного и ведомственного легкового автотранспорта; - мониторинг движения ТС крупныхх транспортных компаний - перевозчиков с миримальными функциями охраны. Системы работали автономно, что приводило к необходимости содержать два диспетчерских центра. Большая проблемма была в том, что технологические программы охраны базировались на БД Paradox, без выделенного сервера, устарела и не справлялась с возрастающими нагрузками. Исходных кодов и техподдержки не было, так как программа была написана в Израиле, связи с программистами, в силу определенных причин, были разорваны. К моменту моего прихода, систему обслуживал один человек, что приводило к частым сбоям и простоям системы. Меня пригласили обследоать ситуацию, разработать концепцию новой системы на базе БД Firebird и подобрать штат высококлассных специалистов для скорейшего внедрения. Создавая отдела с нуля, Фактически я исполнял обязанности IT директора. Создал отдел программного обеcпечения (5 программистов-разработчиков, 1 тестировщик), группа внешней технической поддержки мониторинга (4 чел), группу системных администраторов (6 чел). Было организовано круглосуточное дежурство администраторов в диспетчерском центра. Все системы работали в режиме 7/24. Ппараллельно с решнием кадровых вопросов, я разработал концепцию и прототип системы, архитектуру БД (Delphi, Firebird), функциональную схему системы, включающую передачу тревожных сигналов мониторинга в программу диспетчерского центра системы охраны, что позволило оставить один диспетчерский центр. Программа была реализована за 8 месяцев. В мои обязанности входило контроль проекта по аутсорсингу (МОНИТОРИНГ, поддержка и доработка алгоритмов на БД ORCLE), оформление документации в соответствее ГОСТ 34,19. Помимимо решения технологических задач, мы внедрили проекты СРМ, увязанный с комплексом "Рабочее место менеджера", который являлся основным модулем расчета по услугам, в зависимости от выбора тарифного плана, и готовил договор и полный пакет документов для клиента, Оплата по договорам разносилась (вручную или автоматически при приходе информации о платеже через терминалы платежных систем CIBRPLAT и IBOX, с которыми мы организовали VPN каналы), периодически (или по запросу) формировался список дебиторской задолженности и автоматически рассылались SMS о необходимости её погашения, формировались данные для бухгалтерии. Разработана программа складского учета. Программа биллинга SMS/JPRS трафика для контроля счетов, выставляемых операторами сотовой связи. Создана службы Service Desk, в соответствии с рекомендациями ITIL. Стремительное расширения сети филифлов в регионах потребовал пересмотр стратегии передачи данных из базы Московского офиса в региональные диспетчерские центры, которые не имели высокоростных каналов передачи. Это снижало оперативность реагирования оператора и отображения на карте положение угнанной машины. На основе опыта эксплуатации, я разработал концепцию трехзвенного комплекса, супертонкого клиента (собственная технология передачи удаленному клиенту заархивированных JSON пакетов вместо удаленных прямых запросов к БД. Запросы через сервер приложений, который сбирал их в пакет JSON, архивировал и рассылал в ДЦ соответствующего филиала. Система внедрена в Московском офисе и филиалах компании (18 регионов). В мои обязанности, помимо административного руководства, входило непосредственное руководство проектами (платформы Oracle, MS SQL, Firebird, клиенты Delpi, C++). Опыт командной разработки (VSS, CVS, TFS). Бизнес аналитика, выработка стратегии развития, ресурсное планирование, формирование и контроль бюджета, проведение переговоров и тендеров, аналитика, разработка проектной документации в соответствмии с ГОСТ 34,19.
    • апрель 2005 – август 2005
    • 5 месяцев

    Начальник управления Комплексных информационных систем и биллнга

    Московский узел связи энергетики РАО «ЕЭС России», Москва

    Обязанности:

    Руководство IT структурами компании (четыре отдела общей численностью 28 человек), выработка стратегии развития, формирование и контроль бюджета, проведение переговоров и тендеров. Внедрение и поддержка IT сервисов, обслуживание парка компьютеров (более 250), серверов (25) и коммутационного оборудования. Руководство проектом внедрения ERP системы, проведением испытаний, устранением мелких ошибок и введением в опытную эксплуатацию.
    • декабрь 2001 – апрель 2005
    • 3 года и 5 месяцев

    Начальник отдела ИТ и биллинга

    Московский узел связи энергетики РАО «ЕЭС России», Москва

    Обязанности:

    Руководство IT отделом (14 человек), выработка стратегии развития, разработка бизнес моделей, формирование и контроль бюджета, проведение переговоров и тендеров. Внедрение и поддержка IT сервисов, обслуживание парка компьютеров (более 150), серверов (20) и коммутационного оборудования на нескольких территориях, развитие ЛВС, проведение тендеров по закупке оборудования. Создание междугородного узла VoIP на базе аппаратно-программного комплекса "Мера" и АТС "DEFINITY" на 500 портов, создание диллерского узла Интернет для энергетических компаний. Разработка сборщиков биллинговой информации для VoIP и интернета, разработка системы биллинга интернет. Внесение изменений в программу расчетов в связи созданием узла Интернет Подключение нового сервера для создания хранилища данных для узла интернет, т.к. объем первичного трафика превышал в десятки раз объем трафика телефонии. Требовалась серьезная обработка и агрегация. Внесение изменений в программу расчета услуг. Проведение комплексного обследования на предмет внедрения ERP. Проведение тендера, разработка тз совместно с фирмой разработчиком ПО. Совместная разработка проекта внедрения, с переносом, либо адаптации ЕRP с уже. функционирующими программами. Начало реализации проекта. Включение алгоритма программы расчетов с абонентами в качестве отдельного модуля ERP. Укомплектование группы расчетов дополнительными сотрудниками и выделения их в отдельный отел Управления Комплексных информационных систем и биллинга под моим руководством в связи с необходимостью ведения тарифных планов более десятка операторов междугородной/международной связи, определение приоритета маршрутизации по направлениям на ого или иного оператора, в зависимости от тарифа с учетом качества связи. Проведение биллинговых расчетов по интернет трафику.
    • декабрь 1994 – декабрь 2001
    • 7 лет и 1 месяц

    Начальник службы дальней связи и средств информационного обеспечения

    Московский узел связи энергетики РАО «ЕЭС России», Москва

    Обязанности:

    Служба состояла из IT отдела, в который входила группа системных администраторов, отдела разработки ПО, группа расчетов с абонентами, службы обслуживания цифрового каналообразующего оборудования сети РАО ЕЭС (38 чел). Продолжение автоматизации практически всех подразделений компании. Ввод в эксплуатацию двух новых станций на разных территориях (Головной офис РАО (переехал с Китай города на Юго-Западную) HICOM3000 со связью по оптике.и передаче пула номеров РАО на новую территорию. Вторая станция EWSD была поставлена на нашей территории и имела свою систему биллинга, но ее пришлось адаптировать к нашим технологиям. Создание узлов сбора, обработтки и нормализации больших объемов первичных биллинговых данных из различных источников (UNIX, Windows платформы), накопление агрегированной и нормализованной информации в хранилищах данных. Расширение ЛВС на другие территории. Расширение парка и обслуживание всех средств компьютерной техники. Руководство внутренними проектами, программирование, разработка баз данных. (Delphi, C#, MS SQL). Руководство проектами, программирование, разработка баз данных.
    • декабрь 1993 – ноябрь 1994
    • 1 год

    Начальник отдела информационных систем

    Московский узел связи энергетики РАО «ЕЭС России», Москва

    Обязанности:

    Проведение первого этапа автоматизации предприятия с нулевого цикла. Разработка системы биллинга АТС "Меридиан". Занесение в БД тарифных планов Создание хранилища детализированных данных и агрегированных данных по клиентам, которые каждую ночь закачивались из сборщиков биллинга, приводились к нормализованному виду для подготовки детализированных отчетов абонентам и агрегировались для автоматической загрузки в программу расчетов с абонентами. Разработка договорного модуля для автоматизации расчетов с абонентами. Помимо биллинговых данных, в программу вводились нестандартные услуги из справочника услуг (оплата селекторных совещаний, видеоконференции и т.п.). После этого производился окончательный расчет по клиентам и автоматически загружался в БД 1С. Разработка и внедрение CRM, интегрированной с системой расчета за услуги и программой учета номерной емкости. Внедрение ПО 1С бухгалтерия, склад, зарплата и кадры. Разработка концепции второго этапа автоматизации. Разработка ТЗ и начало реализации биллинговых систем, в связи с техническим перевооружением компании на цифровую технику. Руководство, программирование, (С++, Delphi, TSQL), разработка баз данных (MS SQL Server). Внедрение программ планово-экономического анализа на основе данных биллинга и программы учета номерной емкости.
    • июль 1992 – ноябрь 1993
    • 1 год и 5 месяцев

    Инженер-программист

    Московский узел связи энергетики РАО «ЕЭС России», Москва

    Обязанности:

    Когда меня пригласили в МУС энергетики, там вообще не было компьютеров и ИТ специалистов. Пришлось начинать все с нуля. Обследование бизнес-процессов компании на предмет компьютеризации, разработка концепции первого этапа, согласование ТЗ, первоначальная закупка техники, создание ЛВС в минимальной конфигурации, закупка ПО, подбор специалистов для создания отдела информационных систем. Разработал программу учета номерной ёмкости, взял двух сотрудников для выверке данных по номерной емкости и ввода их в БД MS Access. B Дальнейшем эти сотрудники вошли в группу расчетов предоставления услуг клиентов. Прошел курс обучения в Австрии и получил необходимую документацию. Написал сборщик биллинговых данных и прототип программы автоматизации управления станцией. АТС "Меридиан", оборудование для монтажа которой начало поступать из Австрии.
    • декабрь 1991 – июнь 1992
    • 7 месяцев

    Ведущий инженер-программист

    Центр информатизации при Госпроматомэнадзоре СССР, Москва

    Обязанности:

    Разработка ПО для атомных станций (базы данных, тренажеры). Поддежка ЛВС. Программирование С, Pascal, Clipper.
    • март 1985 – ноябрь 1991
    • 6 лет и 9 месяцев

    Инженер, Аспирант

    Московский Энергетический Институт, Москва

    Обязанности:

    Разработка микропроцессорных систем управления, создание специализированного ПО. Программирование (Asembler, С, Pascal, Clipper). Создание компьютерной модели автоматизированной системы управления (Тема диссертации).

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

Целеустремлен, имею большой опыт руководства разнопрофильными специалистами, стараюсь осваивать современные технологии в новых для себя областях, коммуникабелен, умею наладить контакт и вести переговоры. Компьютерные навыки: Начиная с 1992 г. отвечал за IT политику предприятия (подчинялся только Генеральному директору), поддержку и развитие ЛВС, обслуживание и закупки компьютерной техники и комплектующих, разработку, внедрение и сопровождение ПО. Руководил группой расчетов за услуги в составе отдела в МУС энергетики РАО "ЕЭС России". Реализовал механизм расчетов и автоматическую закачку результатов расчетов в бухгалтерию для выставления счетов клиентам. Создавал IT отделы "с нуля" на разных предприятиях в различных отраслях. Прошел все этапы создания информационных систем. Выступал в качестве системного архитектора, бизнес аналитика, программиста, разрабатывал техническую документацию, руководил всеми IT проектами. При эттом выполнял административные абязанности руководителя достаточно крупных IT подразделений. Создал провайдерский узел Интернет и междугородную/международную связь VOiP через 16 разных провайдеров. Организовал платежи через платежные системы CIBERPLAT и IBOX с немедленной регистрацией и индикацией в платежной системе "СТАРКОМ. Опыт создания и поддержки службы Service Desk в соответствии с рекомендациями ITIL. Имею солидный опыт создания команд разнопрофильных специалистов, управление несколькими отделами в рамках службы и управления с количеством сотрудников в несколько десятков человек, опыт успешного внедрения сложных комплексных систем с нуля и "подхваченных" на той или иной стадии. Создание ЛВС на нескольких территориях, обслуживание большого парка компьютеров и серверного оборудования. Способность обучения и контроля работы подчиненных как специалиста в области IT, БД, программирования. Аналитические способности, умение переложить решения на уровень формальной логики. Опыт руководства проектами знание стандартов ITIL, PMBOK. Владение MS Project, MS Visio, MS Power Point, MS Visual Studio. Знание основных методологий разработки ПО (RUP, MSF, SCRUM). Опыт подготовки презентаций в MS Powerpoint, опыт написания проектной документации (ГОСТ 34,19), общения с заказчиками и подрядчиками, опыт ведения переговоров и заключения договоров. Опыт внедрения ERP и CRM cистем. Большой опыт разработки БД (Oracle, MS SQL, Firebird, Postgree), программирования на стороне клиента (Delphi, С++) и серверной логики.

Иностранные языки

  • Английский язык — технический

Водительские права

  • B — легковые авто